Vita & Skirma

Työ toi mukanaan vapauden – eikä päinvastoin

Liettuan ompelimon naisjohto on luotsannut yrityksen Neuvostoliiton aikaisista olosuhteista kohti avoimempaa ja rohkeampaa työkulttuuria. Olisi luonnollista kirjoittaa henkilökuvaus Vitasta ja Skirmasta keskittymällä vain siihen tosiasiaan, että he ovat edelleen niitä harvoja naisjohtajia suurissa liettualaisyrityksissä. He eivät kuitenkaan halua määritellä itseään sen kautta.

“Tiedämme, että monissa länsimaissa naisjohtajien merkitys on toistuvasti tapetilla. Mutta me olemme aina pitäneet itseämme ensisijaisesti johtajina ja sitten naisina,“ toteaa Skirma, joka työskentelee Liettuan Avadanin ompelimon tehtaanjohtajana. Avadanissa 270 työntekijää leikkaa ja ompelee DILLINGin vaatteita.

Skirma aloitti ompelijana Avadanissa jo vuonna 1995 ja on työskennellyt tiensä ylös nykyiseen asemaansa johtajana. Hän on aina toiminut tiiviissä yhteistyössä ompelimon johtajan Vitan kanssa, joka aloitti uransa Avadanissa vuonna 1992. He ovat havainneet pitkän työuransa varrella miesvaltaisen Liettuan teollisuuden alalla myös muutosta.

“Teemme paljon töitä saavuttaaksemme avoimen ja luottamuksellisen ilmapiirin johdon ja työntekijöiden välille. Jokainen meistä tekee myös virheitä ja niistä on hyvä voida puhua ja ottaa opiksi. Olemme molemmat viettäneet lapsuutemme ajassa, jolloin maamme oli Neuvostoliiton hallinnassa. Silloin pelko oli aina läsnä. Pelkäsimme paikallisia johtajia, alueellisia johtajia ja viranomaisia. Ja he olivat aina miehiä. Nyt emme enää pelkää. Nykyään ei tarvitse enää pelätä, joten tältä kantilta katsottuna, sillä on merkitystä, että olemme naisia ja rohkeita sellaisia.“

Kaikkina niinä vuosina, kun Avadanissa on valmistettu alusvaatteita, Vitalla ja Skirmalla on ollut osuutensa tanskalaisomisteisen DILLINGin tuotannossa. Pohjoismainen kulttuuri on tehnyt molempiin vaikutuksen.

“On tietysti erittäin merkittävää, että Liettua sai itsenäisyytensä vuonna 1990 ja liittyi myöhemmin EU:n jäseneksi ja saimme ovet auki muuhun maailmaan. Henkilökohtaisesti opin eniten työskennellessäni Morten Dillingin ja hänen isänsä Villyn kanssa. Tanskalainen ja pohjoismaalainen lähestymistapa johtajuuteen – luottamus, avoimuus ja yhteistyö – tarjosi minulle vapauden tunteen. Työ toi mukanaan vapauden – eikä päinvastoin,“ Vita kuvailee.